Scrum ekip/leri çalışan ve test edilmiş yazılımları her 4 hafta içerisinde ya da daha kısa aralıklarla teslim etmektedir.

Scrum bilgisi, uygulama şekli ve süreci sürekli olarak iyileşmekte ve gelişmektedir.

Takımda product owner (ürün sahibi) rolü bulunmaktadır

Product owner (ürün sahibi) ürün iş listesini önceliklendirmeye yetkili tek kişidir

Product owner (ürün sahibi) takımla doğrudan iletişim halindedir.

Product owner (ürün sahibi) tek bir kişidir komite değildir ya da product owner (ürün sahibi) bir grup ise herhangi bir konuda aynı fikri beyan eder

Scrum takımının bir sprint backlog’u vardır.

Scrum takımı günlük scrum toplantılarını düzenli olarak yapmaktadır

Her sprint sonunda demo gerçekleştirilir.

Definition of Done (Tamamlandı Kriterleri) tanımlanmıştır ve geliştirme takımı kriterlere uymaktadır.

Sprint sonunda retrospective (gözden geçirme) toplantısı yapılmaktadır.

Product owner’ın (ürün sahibinin), product backlog (ürün iş listesi) bulunmaktadır ve herkes tarafından erişilebilirdir.

Product backlog (ürün iş listesi) içerisindeki her bir kalem geliştirme takımı tarafından tahminlenmektedir.

Sprint planlama toplantıları gerçekleştirilmektedir.

Bir sprint süresi 1 aydan fazla değildir.

Product backlog’da (ürün iş listesinde) bulunan maddeler iş değerine göre öncelliklendirilmiştir

Sprintler mutlaka zamanında bitirilir.

Geliştirme takımı kendi kendilerini yönetir. Hiç kimse (Scrum Master dahi) geliştirme takımına ürün iş listesini potansiyel olarak yayınlanabilir ürün parçalarına nasıl dönüştüreceğini söylemez

Scrum takımı üyeleri aynı lokasyonda yan yana ya da karşılıklı oturmaktadırlar.

Scrum takımında maksimum 9 kişi vardır.

Takım’ın bir sprint burndown grafiği vardır, günlük güncellenmektedir, herkese açık ve kolay erişilebilirdir.

Günlük Scrum Toplantıları her gün aynı saatte, aynı yerde yapılır ve maksimum 15 dakika sürer.

Takımda bir Scrum Master vardır ve takımla aynı yerde oturur.

Tahminleme zaman yerine hikaye puanı kullanılarak yapılır.

Takımın engeller listesi vardır ve herkesin görebileceği şeffaflıktadır.

Geliştirme takımı çapraz fonksiyonludur; bir Ürün Parçası oluşturmak için gerekli tüm becerilere geliştirme takımı üyelerinin tamamı sahiptir.

Her sprintin bir hedefi tanımlanmaktadır. Sprint hedefi, bir Sprint için belirlenen ve ürün iş listesinin gerçekleşmesi durumunda ulaşılabilecek amaçtır.

Günlük Scruma sadece geliştirme takımı ve scrum master katılır.

Scrum takımı çalışma esnasında eğlenmekte ve keyif almaktadır.

Scrum takımı nadiren ve gönüllü olarak fazla mesai çalışması yapmaktadır.