Çevik uygulamayın çevikleşmeye çalışın!
Ne yazık ki ülkemizde “agile dönüşüm” yaptığını iddia eden irili ufaklı farklı kurumlar, sadece bir “metodolojiyi” takip etmeye çalışarak yada kalıplaşmış bir takım uygulamaları tekrar ederek çevikleştiğini düşünüyorlar.
Oysa incelediğinizde çeviklikten uzak, belirli rutinleri yerine getirerek herkesin “agile yapıyoruz” diyerek rahat hissettiği bir kültürden öteye gidemiyor. Hantal yapılar, bürokratik süreçler, kısa ve sık aralıklar ile teslim edilemeyen yazılımlar, uzun ve büyük planlar ya da toplantılar, değişime karşılık veremeyen yapılar. Yani tam anlamıyla geleneksel yazılım geliştirme yaklaşımının bütün sorunları. Ama agile (!).
Sosyal medyadan edindiğim izlenimle gerçekten çevikleşmeye başladığına inanabileceğim kurumlar ile iç dünyaları arasındaki farkı görmek haliyle şaşkınlık yaratıyor.
Kurumlara ve kurumlardaki karar verme yetkisine sahip sevgili yöneticilere naçizane tavsiyem şudur: Unutmayınız ki tek bir agile yok, her kurumun ve takımın agile yolu farklı ve eşsizdir. Tüm takımların dinamikleri farklıdır, yaklaşımınız farklı olmalıdır, odağınız müşteri ve “business value” olmalıdır. Müşteri odaklılık ile çalışan motivasyonunu bir arada geliştirmek kolay olmasa da doğru olandır, kolayı seçip birisinden vazgeçmek hatadır! Kurumların kültürünün değişmesi için çalışanlarının düşünce biçiminin değişmesi gerekir. Takımları birbiriyle yarıştırarak ya da onlara ödül vererek, ya da kurum içi agile faaliyetler düzenleyerek kuru kuruya düşünce biçimi değişmez. İnsanların davranışlarını düşünceleri belirlediği gibi, düşüncelerini de davranışları belirler. Sizler halen uzun ve büyük planlara uymaya çalışarak, bürokratik hantal yapıyı koruyarak, değişime hızlı karşılık veremeyerek yani özetle geleneksel kurumsal davranışlarınızı koruyarak kurum içi kültürel değişimi sağlayamazsınız. Takımlara ödül koymak, takım üyelerine sunum yaptırmak vs kültürel dönüşümü sağlamaz. Ezberleyerek çevikleşilemez, çevik olmak için tıpkı bir sporcu gibi antreman yapmanız gerekli, çalışan yazılımı daha kısa aralıklar ile sık dağıtmayı denemeli, olmadıysa tekrar denemeli çözüm üretmelisiniz. Takım(lar)ınızda Scrum yapmaya çalışarak çevik olamazsınız. “Bu proje agile olsun mu olmasın mı” diye oylayarak agile yaklaşımı bir metodolojiye indirgemiş olursunuz ki bunun adı agile değildir. “Çevik uygulamayın”, çevikleşmeye çalışın, bunun için tekrar tekrar denemeler ve gözlemler yapın, başarısızlıklarınızdan öğrenin, tekrar deneyin .
Suha Selçuk
